A chegada de um novo executivo a uma empresa pode ser desafiadora, especialmente quando se trata de compreender rapidamente as dinâmicas internas, as relações de poder e os fluxos de informação. Uma ferramenta estratégica que pode facilitar esse processo é a Análise de Redes de Relacionamento (Organizational Network Analysis – ONA) que mapeia e analisa as interações formais e informais dentro de uma organização.
A ONA permite que um novo executivo identifique rapidamente os funcionários que têm influência significativa, formal ou informal, na organização. Esses indivíduos são frequentemente os “nós” centrais da rede e podem ser grandes aliados na promoção de mudanças e na comunicação de novas diretrizes.
Em vez de depender de organogramas ou descrições de cargos, a ONA revela como as informações realmente circulam na empresa. Isso ajuda o novo executivo a entender onde há gargalos de comunicação ou excesso de centralização, ajustando suas estratégias para melhorar a fluidez informacional.
A análise ajuda a identificar áreas onde as equipes colaboram efetivamente e onde existem silos que prejudicam a integração. Isso permite ao executivo promover iniciativas para quebrar barreiras e incentivar a cooperação interdepartamental.
Em vez de depender de percepções subjetivas ou relatos isolados, o novo executivo obtém uma visão objetiva e baseada em dados sobre a estrutura de relacionamento da empresa.
A ONA é uma ferramenta poderosa para novos executivos que desejam acelerar sua fase de adaptação, conexão ao tecido social da empresa e efetividade na liderança.